2022年注定是不平凡的一年，发展与挑战并立。随着2022年12月全国疫情解封，在各省地方政府的号召领导下，企业家纷纷开始组团包机去“海外抢订单”，预示着2023年是国际贸易“战争”打响年份，而我们可能医疗更提前布局抢占先机。

“成为国际贸易性公司，为国际贸易提供更健康的供应链”。这不仅仅只是一句口号，我们为此付了许多努力，并采取国外市场调研行动。现将调研心得简约分享如下：

一、 拜访海外客户深入交流，开展海外子公司考察。

为了更好了解客户的需求，给他们提供更好的服务，我司董事长开展为期2个月的海外考察工作。他先后去了加拿大、越南、泰国、日本等国家，调研过程中客户对我司产品表达高度认可，互相交流许多宝贵的意见，也得到了很多真实的反馈案例。

这对我们接下来工作起到了重要作用。同时董事长也开展了对集团海外的子公司进行考察评估工作。

在加拿大考察中，结合客户与自身公司的需求，在当地签订一家代理商。在越南考察中，为他们重新制订了新的发展略战部署，扩大了越南工厂的规模，广纳英才，构建一支更强大的团队。

让东南亚市场和我们中国制造形成供、需双方互补，搭建一座商贸友好的桥梁。这一次的海外之旅，使客户对我司产品更有信心，同时也为客户提供更好服务，更多的保障。

二、 通过ISO13485医疗体系认证。

可能医疗已通过ISO9001以及IATF16949管理体系,作为医疗行业这两大体系是远远不够的，它需要更严格的体系管理要求。

公司历经数月的培训、改善，在大家共同的努力下，2022年12月 我司顺利获得ISO13485认证的证书，使医疗行业的零件产品品质更保障。公司也制定了ISO13485体系员工培训计划，让体系落实到位，产品流程更加规范和完善。

三、 供应商开发与考察，寻求更多更好的合作伙伴。

一个好的产品离不开好的原材料供应商、更离不开企业精益求精的生产工艺流程。目前我司面对日益增多的订单和ISO13485系统规范的严格要求，采购部同事也加强了对新供应商的新开发评估；对老供应商的合作拜访和深度洽谈改善工作。

由购买组采购工程师团队亲临到供应商实地中考察，对供应商资质、生产环境、生产流程进行重新评估考察和筛选。

综合评估后， 针对企业如何节约成本提高生产效率的交流过程中，收获了许多宝贵经验。选好客户做好产品，好企业需从源头做起，创造一流的产品质量。

2023我们有信心也有能力实现目标。我们将不断努力，为国际贸易提供更值得信赖的优质产品，争取早日成为国际贸易提供更健康的供应链企业！